Consulting zur (agilen) Organisationsentwicklung
Jeder Consultingauftrag ist einmalig, er wird bestimmt durch ihre spezifischen Zielvorstellungen, die veranwortlichen und beteiligten Menschen sowie ihre besonderen Gegebenheiten. Auch wenn wir uns auskennen mit Organisationsentwicklungsvorhaben und ihnen als Berater und Mitakteure all unsere Erfahrung aus anderen Projekten zur Verfügung stellen, so verlangt wirksame Entwicklungsarbeit immer eine kreative Anpassung an die Spezifika des Einzelfalls. Und genau das macht uns aus, Leidenschaft und Enthusiasmus für die immer wieder passgenaue Gestaltung effektiver und effizienter Vorgehensweisen.
Unser Schritte im Consulting
- Eine umfassende Analyse der Ausgangssituation samt Problemlagen, die wir häufig nochmal anders sehen, als unsere Kunden
- Eine gemeinsame Ableitung und Konkretisierung von Entwicklungszielen, die ihre Organisation wirklich weiterbringen, ihren Mitgliedern aber auch sinnvoll und realistisch erscheinen
- Die kreative Entwicklung eines Vorgehens- und Maßnahmenplans, für den wir zudem die richtigen Akteure und Mitstreiter in ihrer Organisation in Verantwortung und Handlung bringen
- Die schrittweise Umsetzung, Erfolgsbewertung und erneute Anpassung bzw. Fortschreibung des Plans, denn es wird immer unerwartete - positive wie negative - Überraschungen geben, die erneut unsere gemeinsame Kreativität erfordern
Anlässe, zu denen wir regelmäßig als Consultants im Einsatz sind
- Strategische, organisatorische und kulturelle Neuausrichtung
- Veränderung und Anpassung von Prozessen
- Optimierung von Schnittstellen und Zusammenarbeit
- Agilisierung von Organisationseinheiten
- Mind-Set-Change
- Führungskräftecommitment und -mobilisierung
Wichtig zu wissen: Wir agieren nicht als Fachberater (für Märkte, Strategien, Finanzen, ihre Dienstleistungen/Produkte/Abläufe, etc.), sondern als Vorgehens- und Prozessberater für ihr Managment-Handeln. Dies bereiten wir entweder im Hintergrund beratend mit ihnen vor oder werden unterstützend für sie im konreten Geschehen aktiv, z.B. als Moderatoren, Trainier, Coaches oder Konfliktmediatoren.
Also immer dann, wenn sie sich die Frage stellen: Wie bewegen wir die Menschen in unserer Organisation in eine angestrebte Zukunft oder wie nutzen wir das Potential unserer Menschen für die anstehenden Optimierungen, werden sie von unserer psychologischen und pädagogischen Expertise wie auch von unserer vielfältigen Erfahrung mit Changeprozessen in Konzernstrukturen, Familienunternehmen, Verwaltungseinheiten und Non-Profit-Organisationen profitieren.
Fragen sie uns gerne nach konkreten Fallbeispielen. Wir nennen ihnen Ansprechpartner in den jeweiligen Organisationen oder skizziere ihnen unsere Vergleichsprojekte.
